良好的公司治理是企业健康可持续发展的基石，也是实现所有利益相关者利益最大化的保障。近年来，银保监会出台了多项公司治理监管政策，为提高全行业公司治理的科学性、稳健性和有效性提供了指导和依据。中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国太平洋保险”)始终锐意进取，紧跟监管步伐，广泛借鉴国内外最佳实践，打造企业具有中国太平洋保险特色的治理体系。在董事会的战略指导下，公司坚持以企业价值增长为目标，坚持长远眼光，全面融入国际通行的OECD公司治理原则，从三个方面不断提升公司治理水平： ，经济和社会。治理推动高质量发展。
讲政治、讲大局、讲党建，是中国特色国有企业公司治理的主线，也是根本前提。中国太平洋保险始终坚持党建领导，严格落实习近平总书记强调的两个“始终如一”要求，着力构建党的领导和公司治理有机结合，通过扎实工作夯实长远发展的基础。政治建设。 2017年，公司按照中央关于加强国有企业党建工作的要求，率先将党建条款纳入上海市企业章程，持续完善党建工作。 “三重一大”决策机制，进一步明确了党委领导、董事会决策、管理层管理的职责分工。 通过国企基因与市场机制的有效融合，进一步优化决策体系和决策能力，达到“建党增信”的效果。
股权结构和股东行为深刻影响公司的治理结构和有效性。中国太保通过股改、境内外上市等多种方式引入社会资本，从上市前90%以上的国有控股转变为国有股东、机构投资者和上市公司等多元化的股权结构。普通股股份，成为国内首个股权结构。一家在上海、香港、伦敦上市的保险公司，外资持股比例超过30%，推动了公司治理的“转型升级”。
混合、多元化、去中心化、平衡的股权结构也为建立国际化、多元化、专业化的董事会奠定了基础。公司董事均为各领域的领军人物，对行业发展规律有着深刻的理解和独到的见解。董事会15名董事中，只有两名执行董事，这在国有企业中并不多见。 5名独立董事通过多种渠道选拔聘任，具有较高的专业性和市场公信力，为科学决策、保护中小股东利益提供了有力支持。
董事会的运作绝不是一种象征或形式。如果没有完善的保障机制，决策将是随机的。太保董事会坚持多元化、开放、信任的原则，建立了严格的制度程序。董事会会议的召开和提案的审议有严格的规定。需提前沟通制定方案，由专业子公司汇报相关工作。董事会每年召开一次座谈会，管理层就转型效果和经营情况作专题报告。根据香港联交所的要求，公司还建立了单独的沟通机制，供董事长和独立董事讨论履行职责过程中的一些想法。公司积极对标国际先进经验，重组成立战略与投资决策与 ESG 委员会，创新成立科技创新与消费者权益保护委员会，调整成立风险管理与关联交易控制委员会，为为董事会提供专业决策支持。
公司充分信任董事，董事也珍惜自己的责任，积极督促管理层改进业务短板，制定相关策略。几年来，面对疫情的反复蔓延、经济发展的不确定性、严峻复杂的国际形势以及传统保险业务模式的重塑，董事会带领公司积极寻求变革主动应对：人寿全面启动“远航行动”，启动营销团队改革，构建价值型银保“核心”模式，深化产品与服务融合;产险积极应对车险综合改革、供应链重塑等挑战，提升客户管理能力，加强业务质量管控，稳定综合比率;资产管理坚持“价值投资、长期投资、稳健投资”，保持重大资产均衡配置，兼顾保险资金的长期属性，投资业绩良好;重点产业领域加快布局，客户管理、健康管理、养老社区与保险主业息息相关。 、金融科技等取得长足进步，让客户随时随地感受太保的服务。在董事会的带领下，太平洋保险这艘巨轮，在诸多挑战和不确定性面前，能够乘风破浪。经营业绩稳步增长，综合实力不断增强，为股东带来可持续的良好回报。
“治理”不同于“管理”。管理体现经营者的个人风格，治理体现整体价值选择。作为在上海、香港和伦敦上市的上市公司，中国太保受到行业监管、证券监管、国有股东、机构投资者和利益相关者的制约。公司治理的精髓在传承过程中得到传承。延伸至“共治”，不断丰富内涵。公司强调“多主体参与”和“外部约束”的重要作用，对外密切关注投资者需求，提高信息透明度，提高信息披露质量，积极传播资本市场声音内部帮助优化业务战略。正是对专业观点的开放，赋予了公司治理机制更全面的优势。
董事会关注业务的稳健发展，同时兼顾与相关方的利益共享。公司以可持续发展为核心，践行ESG绿色理念，在负债端、投资端、运营端全面推进绿色低碳运营，积极服务国家战略和实体经济，为“零碳世博会”，并捐赠建设资金。三江源公益林，全面升级“扶贫保险”，推出“太保蓝”公益。这些务实的举措，正是得益于科学的治理流程，让更多的独立和专业的意见被听到，推动管理层不断优化战略，改进商业模式。
促进发展也需要防范风险。中国太保坚定了长远信念，深耕主业。在全保牌照的基础上，围绕价值链创新进行养老、健康、科技等领域的布局，同时也坚持旗下子公司“本质不太多”，拒绝扩张摊位。公司坚持风险底线思维，面对保险行业发展的周期性和波动性，强化稳健经营理念，深化内控机制与业务经营有机结合，持续提升风险管理水平制度，加强重点领域风险管理，建设稳健长效公司。有效的防线。
以公司治理为基石，中国太保高质量发展的成果有目共睹，“量”增“质”并举，保持稳中求进的“大势”。 2021年，公司位列《财富》世界500强第158位; “发行全球存托凭证(GDR)并在伦敦证券交易所上市”荣获2020年度上海金融创新成就奖;在治理监督评价中，太保集团在11个集团中名列前茅;第八、九届董事会及董事长分别荣获2018、2021年度“香港董事学会”上市公司董事会奖和执行董事奖，体现了太保在公司治理领域的业绩高度认可。
企业治理永远在路上，没有最好，只有更好。进入新的发展阶段，中国太保将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，明确在建设社会主义现代化国家新征程中的历史定位，全面、准确、全面贯彻落实新发展理念，服务国家。在战略、实体经济和民生保障方面，我们将加快供给侧结构性改革，以优秀的公司治理推动高质量发展。作为改革者和探路者，中国太保愿迎接每一次考验，在新时代的“考验之路”上展现出新面貌、新作为。
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